【践行五大发展理念】竞争力成就“曲周智造”

  首农有机食品产业园项目净菜加工车间已经完工，两条自动化净菜加工生产机组已安装到位；聚力节能环保装备制造项目实现竣工投产，生产节能设备、污水处理、大气污染治理等六大类产品走俏市场；河北恒博ITO靶材生产项目达产达效，建成的国内第一条连续沉积生产线拥有完全自主知识产权，是国内首家成功实现规模化生产的企业……炎炎夏日，曲周县重点项目建设如火如荼，让人感受到奋进赶超的足音。

  “项目实力挺起‘产业自信’，实现跨越发展，必须有重点项目支撑和优势产业拉动。”县委书记郭新耀说，依靠科学技术创新，提高核心竞争力，曲周经济发展就有了源源不断的动能。

  创新驱动提升核心竞争力，恒博ITO靶材项目从小到大，从弱到强，源于坚持走科学技术创新的道路。

  恒博ITO靶材项目总投资6亿元，引进清华大学教授李庆丰到公司任职，带领研发团队刻苦攻关，自主研发出蓝宝石晶体用氧化铝、ITO靶材、氧化锆手机背板等未来市场发展的潜力广阔的产品。据了解，该公司生产的ITO靶材，强度高、密度均匀，是国内唯一一家能够独立完成整个生产流程的企业；生产的蓝宝石用高纯氧化铝产品纯度高达99.999%，产品批次稳定性高，品质容易控制，技术处于世界领头羊，与蓝宝石长晶企业奥瑞德集团合作已有十余年。目前，该公司与国内镀膜玻璃生产巨头深圳华星光电达成合作协议。公司新研发的氧化锆3D陶瓷手机背板中试产品，已进入产品试用阶段。

  创新驱动催生新的发展业态，从低端制造到“高端智造”。晨光集团利用自主研发的超临界和微波中药萃取技术谋划了大健康产业园; 以中国航天科工集团为依托谋划了军民融合智能电子产业园，目前已完成项目规划设计等前期工作；森蔚公司自主研发的智能节电变压器正在进行在网检测，已与天威保变达成合作意向，共同开发建设。鸿力精密轴承、小海豚自行车等一批战略新兴起的产业项目实现了达产达效。

  截至目前，全县战略新兴起的产业项目占全县项目总数75%，项目高技术含量和效益明显提升，推动了“曲周制造”向“曲周智造”跨越。

  今年以来，曲周县围绕自行车（童车）、食品生物、精密轴承、节能环保四大百亿产业，强力实施重点项目“6421”工程，实施投资亿元以上项目60个，其中四大产业项目40个以上，外引项目20个以上，投资十亿元以上产业项目12个，总投资超过270亿元。

  自行车（童车）产业以京津自行车生产基地为龙头，覆盖整车、零配件生产企业（摊点）1800多家，先后与国家自行车质量监督检测中心、天津市自行车研究院等，实现了战略合作。食品生物产业以河北省首家上市的农字头企业晨光集团为龙头，周边簇集了晨光油脂、巨桥仓小米、晨丰生物肥、天旭色素、瑞德色素、天赐调料等涉及多个生物食品产业企业。节能环保产业以聚力环保为龙头，首创“环保超市”模式，吸引了国内外18家环保设备生产企业入驻。精密轴承以鸿力轴承为龙头，与国内500强沈阳集团实现合作，产品畅销国内外各地。曲周每一个产业背后，都有众多的企业集群作为依托，关联性强、体量很大，对县域经济社会持续健康发展的支撑作用越来越大。

  “以强化企业创造新兴事物的能力、品牌实力为着力点，盯紧战略性新兴起的产业，重点项目不断档、不掉线，形成了项目入驻、建设、投产达效前后衔接、滚动推进的良性循环。”曲周政府县长李凡说。规划显示，“十三五”末，每个产业园的产值达到100亿元以上，形成县域经济发展的重要支柱。

  日前，首农有机食品产业园项目项目净菜加工车间已经完工，两条自动化净菜加工生产机组已安装到位。该项目一期总投资5亿元，主要建设食品工程研发培训中心、净菜加工车间、芽苗菜智能化生产示范中心、绿色清洁无抗蛋鸡养殖基地、食用菌工厂化生产车间、冷藏库、物流配送中心及配套设施。项目建成后，年产值8亿元。

  该项目由北京首都农业集团有限公司投资建设，项目建成后的产品主要供应北京市场，形成了完整的“资金+产业+社会效益”链条。作为承接北京产业转移的典型项目，曲周的优质农产品，将通过首农集团这一平台，输送到北京消费市场，实现曲周生产市场与北京消费市场的顺利联结，最终达到了合作共赢的目标。

  今年以来，曲周县紧紧围绕京津冀协同发展，立足优势主导产业，及时作出调整招商策略，大力实施“京津突破”，积极做好宣传推介，挖掘收集各类信息，成功对接了一批前景广、市场好的产业项目。天津金轮自行车双创园实现竣工，众德智能机器人即将投产，北京美滋乐源、大港石油实现落地，中国农大曲周科创园实现开工。

  今年2月份，曲周县政府与中国航天科工集团北京航天情报与信息研究所签约，将一同搭建军民融合成果转化交易买卖平台，通过3至5年打造军民融合产业示范园区。北京航天情报与信息研究所将深化与园区内各企业合作，实现军民两用高技术成果双向转移转化，将曲周打造为航天科工集团技术成果转移转化基地。

  落实“四干”要求，即强化领导责任，全力加快项目建设进度，认真贯彻执行干什么，怎么干，谁来干，什么时间干成的“四个干”总体要求，强化县级领导分包责任，落实分包部门帮办、代办责任，实行按月调度督导制度，按周专项督查，加压鼓劲，传导责任。

  严格四色管理，坚持问题导向，强化交账意识，对全县重点项目实行清单式管理，科学制定推进措施，精准分类，靶向施策。按照项目建设四色管理要求，按月对重点项目进行月度评价，实行“三上墙一公示”，全方面提高项目建设的速度和质量。对6个红色项目实施腾笼换鸟，实现了由红转绿，提高了项目综合效益。

  帮扶支持到位，各项措施不但涵盖“项目落地、开工建设、竣工投产、达产达效”全过程，还涉及土地、资金、环境等各领域。在企业帮扶指导上，强化县级领导分包责任，落实分包部门帮办、代办责任，并每月调度督导，每周专项督查，保障项目建设快速推进。

  资金瓶颈制约上，年初财政预算列入战略性新兴起的产业支持资金5000万元，中小企业扶持资金5000万元，目前已向12个项目（企业）拨付资金2300万元，帮助协调项目（企业）融资2.6亿元，有效解决了公司发展的资金难题。

  同时，该县大力推行“涉企单位月评测”制度，由企业对涉企单位做打分排队，一次倒排前三，向县委政府作出书面检讨，连续两次问责主管负责同志，连续三次调整主要领导岗位，全力打造良好的硬件环境，提升服务质量和水平。